Ensiklopedia PemimpinCara Menjadi Pemimpin yang Menyesuaikan Kebutuhan Anggota (Teori Path-Goal Leadership)

Avatar Pemimpin.IDFebruary 8, 2021848
pexels-fauxels-3184312

Oleh: Nurul Aulia (Volunteer di Research Team Pemimpin ID)

 

Apa itu Evans and House Path-Goal Theory?

Evans and House Path-Goal Theory atau yang selanjutnya lebih sering disebut dengan Teori Path-Goal adalah teori yang didasarkan pada penentuan gaya atau perilaku pemimpin yang paling sesuai dengan anggota dan lingkungan kerja untuk mencapai suatu tujuan. Teori ini menyatakan bahwa pemimpin harus terlibat dan mampu menyesuaikan dalam berbagai jenis perilaku kepemimpinan tergantung pada sifat dan tuntutan situasi tertentu yang sedang dihadapi.

 

Asal Mula Teori Path-Goal

Teori Path-Goal pada awalnya didasarkan pada teori ekspektasi Vroom (1964) yang menyatakan bahwa seorang individu akan bertindak dengan cara tertentu berdasarkan ekspektasi bahwa tindakan tersebut akan diikuti oleh suatu hasil tertentu dan pada daya tarik hasil tersebut bagi individu tersebut. Akhirnya, Teori Path-Goal pertama kali diperkenalkan oleh Martin Evans (1970) dan kemudian dikembangkan lebih lanjut oleh House (1971).

Teori ini terlihat penerapannya pada para pemimpin yang memilih perilaku tertentu yang paling sesuai dengan kebutuhan anggota dan lingkungan kerja, sehingga mereka dapat membimbing anggota dengan baik melalui cara mereka dalam memperoleh tujuan yang diinginkan (Northouse, 2013).

Sumber: www.toolshero.com

Penjelasan Teori Path-Goal

Untuk dapat merealisasikan penggunaan Teori Path-Goal, terdapat 4 langkah dasar yang harus dilakukan oleh pemimpin, yakni

  1. Memahami karakteristik anggota kelompok
  2. Mengamati kondisi lingkungan
  3. Memilih gaya kepemimpinan yang digunakan
  4. Menganalisis dan memprioritaskan faktor yang membuat kelompok berhasil mencapai tujuan

 

Secara lebih detail, penerapan Teori Path-Goal di kehidupan sehari-hari digambarkan dalam kerangka sebagai berikut:

 

Sumber: www.toolshero.com

Seperti yang telah tercantum sesuai grafik di atas, salah satu poin penting dalam Teori Path-Goal adalah perilaku pemimpin (leader behavior). Pembahasan mengenai perilaku pemimpin ini menjadi urgen karena dalam suatu kelompok, pemimpinlah yang harus menyesuaikan gaya perilakunya dengan karakteristik anggota agar bisa termotivasi dalam mencapai tujuannya. Sementara itu, faktor lain merupakan gabungan antara faktor eksternal dan konsekuensi dari perilaku pemimpin tersebut. Maka, tulisan ini akan berfokus pada pembahasan mengenai perilaku pemimpin. 

Penerapan Path-Goal Theory

House dan Mitchell (1974) mendefinisikan empat gaya kepemimpinan dalam teori path-goal, yakni

  • Kepemimpinan Direktif
    Pemimpin memberi tahu anggota tentang apa yang diharapkan dari mereka, dan memberi tahu apa yang harus mereka lakukan, bagaimana melakukan tugas, menjadwalkan dan mengoordinasikan pekerjaan. Kepemimpinan gaya ini efektif digunakan jika anggota kelompok masih tidak yakin dengan tugasnya atau saat ada banyak ketidakpastian di lingkungan.

  • Kepemimpinan Suportif
    Pemimpin membuat tugas menjadi menyenangkan bagi para anggota dengan menunjukkan perhatian dan bersikap ramah. Kepemimpinan gaya ini efektif digunakan dalam situasi saat tugas dan hubungan menantang secara fisik atau psikologis

  • Kepemimpinan Partisipatif
    Pemimpin lebih dulu berdiskusi dengan para anggota sebelum membuat keputusan tentang segala tugas dan urusan dalam kelompok. Kepemimpinan gaya ini efektif digunakan apabila anggota telah betul-betul menguasai pekerjaan mereka.

  • Kepemimpinan Berorientasi Pencapaian
    Pemimpin menetapkan tujuan yang menantang untuk anggota dan berharap anggota dapat secara maksimal melakukan tugas. Pemimpin juga menunjukkan kepercayaan pada kemampuan anggota untuk memenuhi harapan bersama. Gaya kepemimpinan ini efektif digunakan dalam lingkungan kerja profesional dan terukur.

 

Referensi

6 path-goal theory description. (2016) Sage Publications.inc. https://in.sagepub.com/sites/default/files/upm-assets/67537_book_item_67537.pdf

Clark, D. (2013). Path-goal theory of leadership. Nwlink.com. http://www.nwlink.com/~donclark/leader/lead_path_goal.html diakses pada 15 Desember 2020

Evans, M.G. (1970). The effects of supervisory behavior on the path-goal relationship. Organizational Behavior and Human Performance. 5. 277–298.

House, R.J. (1971). A path-goal theory of leader effectiveness. Administrative Science Quarterly, 16. 321-328.

House, R.J., Mitchell, T.R. (1974). Path-goal theory of leadership. Journal of Contemporary Business. 3. 1–97.

Northouse, P.G. (2013). Leadership: Theory and practice. California: Sage Publications, Inc.

Mulder, P. (2018, March 5). Path-goal theory of leadership: A powerful leadership tool | ToolsHero. Toolshero. https://www.toolshero.com/leadership/path-goal-theory/ Diakses pada 16 Desember 2020

Vroom, V. (1964). Work and motivation. New York: John Wiley & Sons.

What is path-goal theory? | Pathgoal employer services. (2016). PathGoal Employer Services. https://pathgoal.com/path-goal-theory/ diakses pada 16 Desember 2020

 

Photo by: Fauxels

Avatar

Pemimpin.ID

Pemimpin.id adalah sebuah Gerakan Pemberdayaan Kepemimpinan Indonesia melalui konten dan program kreatif.